金醬旗下三大新品“慢工 · 慢造 · 慢品”也于當日首次亮相，新穎的外觀、醇厚的風味，吸引了一大批經銷商和業內人士現場品鑒。

當天上午，在經銷商圓桌會議現場，來自全國各地的三十余名經銷商代表紛紛踴躍發言，就自己對于產業和金醬的理解暢所欲言。

他們有的從產業發展角度表達了堅定看好醬酒行業的觀點，有的則從代理金醬產品的切身體驗中提出了自己的意見與建議。對于金醬酒業來說，這些來自一線的聲音最能反映產業現狀和經銷商最關心的問題，意義十分重大。經銷商代表的發言，同時也引發了現場經銷商群體們的廣泛討論，現場氣氛熱烈。

針對經銷商提出的意見和建議，金醬酒業董事長汪洪彬、總經理鐘麗均在現場進行了發言。其中，鐘麗總經理全面整合了會議現場的聲音，對經銷商朋友們比較關注的問題一一作了詳盡的解答，并表示后續將慎重考慮經銷商訴求，最大限度保障經銷商權益。

據悉，本次大會的與會宗旨是“逢建議、必回復；有問題、必整改。”從這個宗旨我們就可以看出金醬酒業推進渠道升級的決心和勇氣。

一個白酒企業想要在復雜多變的后疫情時代找準定位，除了傾聽一線聲音“摸清現狀”外，積極獲取行業大咖們的權威觀點“審時度勢”同樣重要。

當天下午，金醬酒業邀請到了包括正一堂戰略咨詢機構董事長、茅臺研究院-特聘專家楊光、海納機構總經理，中國酒業協會常務理事，白酒特級評論員呂咸遜、華糖云商酒類事業部總經理王建軍等在內的一眾業內專家和媒體代表，從行業發展角度分析金醬酒業的最優發展路徑。金醬酒業董事長汪洪彬、總經理鐘麗也結合金醬酒業自身的情況對金醬未來的發展脈絡進行了更為清晰的規劃。

在現場致辭中，金醬酒業董事長汪洪彬將金醬的發展脈絡梳理為“昨天”、“今天”、“明天”三個階段。他認為，傳承有序是金醬的歷史優勢，與時俱進是金醬的蓄力源泉，金醬的明天必將因為勠力同心而破繭成蝶。

在提及金醬酒業未來發展方向時，金醬酒業總經理鐘麗拋出了“金醬2.0戰略”構想。她表示，經過二十余年發展，金醬達成了從1到10的金醬1.0發展目標，金醬2.0將邁入50億俱樂部。通過“強管理”、“調結構”、“塑品牌”三大途徑，金醬2.0戰略將實現由粗放經營向精細化運作轉變；由高速發展向高質量發展轉變；由匯量增長向品牌化增長轉變。在產品策略和渠道策略方面，她表示金醬酒業將“自營與開發雙管齊下，做好優商、扶商、利商的政策。”

活動現場，包括華糖云商酒類事業部總經理王建軍、海納機構總經理呂咸遜、中國食品發酵工業研究院副總工程師兼釀酒研發部主任王德良等在內的業內專家分別發表了重要演講，表達對醬酒和金醬的觀點。

其中，海納機構總經理呂咸遜以“好產區·真年份·大未來”為主題表達了在新周期下對金醬2.0戰略的看法。他表示，金醬擁有茅臺鎮核心產區的產區優勢和2萬噸以上醬酒儲能，在“金醬酒莊+金醬酒谷”的強勢賦能下，未來一定可以成就30-50億的金醬。

業內專家普遍認為，醬酒品類進入中場階段，考驗的是品牌和產品疊加的綜合實力。金醬具備較強的產品實力，品牌實力也在逐步加強。伴隨醬香酒谷的落成，產能突破萬噸大關的金醬具備參與醬酒品類之爭的實力。

活動現場還舉行了中國食品發酵工業研究院＆貴州省仁懷市茅臺鎮金醬酒業有限公司簽約儀式。雙方表示后續將在醬酒研究領域開展深度合作，助力金醬酒業高質量發展。

在醬酒品類進入中場階段的當下，金醬酒業這場別開生面的經銷商年度會議很及時，也很必要。通過這場坦誠相見的懇談會，金醬酒業與經銷商群體深度交換了意見，達成了共識，理順了內部渠道脈絡；借助這場高屋建瓴的賦能會，金醬酒業在聽取專業指導意見的基礎上明確了未來發展方向，并提出了“金醬2.0戰略”構想。